一位参加了首个航程的旅客在与本报记者沟通时表示，护航MSC荣耀号从硬件来说规格非常高，护航但在出游过程中确实有一些体验一言难尽，其中一些是在中国运营的邮轮曾经出现过的老问题，比如一些餐厅秩序比较乱。

对于蒙特利尔奥运会的教训，未成愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，年人前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，健康大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一个主要原因：成长项目越大，成长政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。为了筹备一部动画片，布典皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，布典为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

当时有一种说法，型案说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，型案区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。直到写书写到第5个年头，护航他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，护航和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

反观奥运会，未成则几乎违背了上述的每一条经验。

大项目经常会被用来标新立异，年人一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。摘要：健康每36秒生产一辆智能电动两轮车、健康每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

记者了解到，成长其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，布典九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，型案但相比真正制作动画而言，型案准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。真正想要让大项目按时、护航按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。